Tüm performans fırsatları eşit değildir. Odaklanmak için doğru alanları belirlemeye, organizasyonu yeniden yapılandırmaya ve verimsizliklerin geri sızmaması için doğru yeteneği oluşturmaya ve bu süreçte organizasyonun gücünü korumaya odaklanıyoruz. Güvenilir maliyet ve performans iyileştirme programları tasarlamak, planlamak ve sunmak için güçlü endüstri ve işlevsel bilgilerden yararlanarak, kanıtlanmış bir performans iyileştirme yaklaşımı uygulayarak müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Hiçbir organizasyonun veya durumun tam olarak aynı olmadığını kabul ediyoruz - her program hız, ton, organizasyon kültürü ve gereken yetenek geliştirme derecesi ile ilgili olarak müşterilerimizin özel ihtiyaçlarına göre geliştirilir. 
Piyasalar, endüstriler ve iş modelleri gelişmeye devam ettikçe, birçok kuruluş marj ve hissedar değeri sunumu konusunda baskılarla karşı karşıya kalıyor. Maliyet rekabetçiliğine ve işletme çapındaki operasyonların performansına artan bir odaklanma, yeni ekonomide alakalı kalmak ve rekabet etmek için esastır.

"Maliyet ve performans" projelerine başlayan kuruluşlar, değer yaratma fırsatlarını ortaya çıkarmak için tipik olarak birden çok işlevi (operasyonlar, pazara giriş, arka ofis, vb.) kapsayan iş birimlerini değerlendirir. Ancak maliyet ve performans iyileştirme girişimlerinin belirlenmesi, önceliklendirilmesi ve sunulması, işin doğasında bulunan günlük operasyonel zorluklarla uğraşan bir kuruluş ve liderleri için zor olabilir.

Maliyet ve performans iyileştirme programlarını tasarlamak, planlamak ve sunmak için güçlü endüstri ve işlevsel bilgilerden yararlanarak, kanıtlanmış bir performans iyileştirme yaklaşımı uygulayarak kuruluşlara yardımcı oluyoruz. Beş temel unsur, maliyet ve performans iyileştirme yaklaşımımızı oldukça farklı kılıyor:

•    Tüm maliyetlerin eşit olmadığının kabulü: Maliyetler proaktif olarak yönetilmeli ve firmaya getiri sağlayan, bazıları stratejiye zarar vermeden agresif bir şekilde azaltılabilen, bazıları ise korunması gereken bir yatırım portföyü olarak ele alınmalıdır. Toplam genel gider maliyetini düşürmek genellikle uygun bir kurumsal hedef olsa da, genel gider yatırımlarının karışımını "fayda benzeri" maliyetlerden strateji yürütmeyi destekleyen temel yeteneklere kaydırarak önemli bir değer yaratılabilir.
•    Kanıt üzerine fikir felsefesi : Önceki deneyimler başlangıç noktasını bildirirken, verilerden doğru çözüm çıkarılır. Kanıt tabanı, müşteri personeli ile işbirliği içinde oluşturulur ve onlarla paylaşılır.
•    Teslimat planı : İyileştirme fırsatlarının ne ve nerede olduğuna dair bulgulardan bir teslimat planına kadar ineriz ve iyileştirme programlarının uygulanmasını destekleme konusunda kapsamlı deneyime sahibiz.
•    İşbirlikçi ama zorlu : Sonuçlara ulaşmanın “işi yapanlarla” ilişki kurmayı gerektirdiğini anlıyoruz. İşin büyük çoğunluğunu müşterilerin sitelerinde ve müşteriyle birlikte yapacağız - ancak 'eski düşünce' tarafından yakalanmayacağız. Saygılı ama zorlu olacağız.

Bu sağlam yaklaşımı, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, gerektiğinde ücretsiz yetenekler ve uzmanlıktan yararlanarak geniş bir müşteri senaryoları yelpazesinde kullanabiliyoruz:

•    Ticari mükemmellik – ticari motorunuzun tüm silindirlerde ateşleme yapmasını sağlama
•    Dinamik performans iyileştirme - işinizdeki kritik, kontrol edilebilir değer kollarını belirleme
•    Maliyet optimizasyonu – sürdürülebilir maliyet düşürme fırsatları için fırsatların sistematik olarak gözden geçirilmesi
•    Büyüme ve uç strateji® – sürdürülebilir kademeli büyümeyi sağlamak için etkili stratejiler
•    Organizasyon stratejisi – yüksek performans sağlamak için amaca uygun bir organizasyon yaratmak